あなたの職場の部下は、優秀ですか？
優秀な部下が多ければ多いほど、仕事の成果も上がり、自分の中間管理職としての立ち位置も盤石なものとなりますよね。
しかし、「うちの部下は、みんな優秀だ！」と言える人も少ないのではないでしょうか？
むしろ、「もっと、頑張ってくれれば・・・」と、頭を抱えて悩まれている人も多いのではないでしょうか？
思うように働いてもらえず、ストレスを溜める中間管理職の方も多いと思います。
また、優秀な部下というのは、いつまでも自分の元にいてくれるわけではありません。
今回は、「部下はバランスよく育てた方が良い理由」について書いていきます。
部下の種類
部下は大きく分けると、「優秀な部下」「普通の部下」「使えない部下」の3種類に分けることができます。
「優秀な部下」は、何も指導しなくても、想定以上の成果を上げる部下です。社内でも一部の部下です。
「普通の部下」は、決まった仕事は黙々とこなしてくれる部下です。多くの社員は、この層です。
「使えない部下」は、何をやらせてもダメな部下です。仕事ができないだけならいいのですが、下手をすると会社にダメージを与えます。
中間管理職として、マネジメントが必要なのは、「普通の部下」と「使えない部下」です。
もし、中間管理職として就任し、特に何もしていないのに、成果を出す部下がいたら、それは「優秀な部下」です。
優秀な部下頼みは危険
中間管理職として、何もしていないのに、勝手に成果を上げてくれる部下は、本当にありがたいですよね。
しかし、そんな「優秀な部下」頼みは、とても危険です。
「優秀な部下」は、上層部も目をつけやすいのです。黙っていても、他の部署に「あの人、優秀らしいよ」と、噂はどんどん広がっていきます。
結果として、他の部署に引き抜かれたり、昇進して、自分と同じか、それ以上のポストについてしまう可能性があります。
また、「優秀な人」ほど、他の会社にヘッドハンティングされる可能性も高いです。
そうなると、どうなると思いますか？優秀な部下の穴埋めで、人員が入ってきますよね。
その穴埋めの人が「優秀な部下」である可能性はありません。
つまり、仕事の成果（業績）が下がり、あなたの中間管理職としての評価も下がる可能性があるのです。
上層部からすると、あなた自身の中間管理職としての能力に、疑問を持たれてしまう可能性が十分にあるということです。
間違っても、「優秀な部下」に頼るのはやめましょう。
使えそうな普通の部下を育てるのは危険
中間管理職として、マネジメントが必要なのは、「普通の部下」と「使えない部下」です。
そこで、中間管理職として、陥りがちなのが、普通の部下の中でも「使えそうな部下」を指導することです。
使えそうな普通の部下を育てるのは危険です。
仕事への意欲も高く、アドバイスも聞いてくれる素直な部下。向上心が高ければ、仕事の成果も出してくれるはずです。
「優秀な部下」とは違い、成長スピードは遅いかもしれませんが、長い時間をかけてじっくりと成長はしてくれます。
いわゆる、「手塩にかけた部下」です。
３～５年近く、自分の元で、ゆっくり成長してくれた部下。もちろん、上司である自分への信頼感も高くなるでしょう。
しかし、会社の歯車の１つにすぎません。育てば、他の部署への異動の話も出てきます。
いつまでも、自分の手元にはおいておけないのです。
せっかく、長年かけて育てたのに、辞令の１つで、簡単に他の部署に行ってしまうのです。
そうなれば、また、１から、「使えそうな部下」を育てることになってしまいます。
だから、1人の使えそうな部下を育てるのは危険と言えます。
全員が成果を出せる環境を作ることが大切
1部の社員に依存することは、危険なことは分かって頂けたと思います。
では、どうしたら良いかと言われたら、「全員が成果を出せる環境を作ることが大切」です。
つまり、部下はバランスよく育てなければいけないということです。
工場の生産ラインをイメージして下さい。長いラインの中でも、1人1人が担当しているのは一部ですよね。
その一部の1人がさぼると、全体に影響してしまいます。つまり、さぼりたくてもさぼれないのです。
「嫌でも働かなければいけない」環境を作り出すのが、中間管理職としての仕事です。
うちは、工場じゃない！という方も多いと思います。
もちろん、少人数の職場は困難です。しかし、ある程度、社員の多いところであれば、仕組み作りは工夫できるはずです。
１つの仕事を分解してみましょう。そして、その分解した仕事を、いろんな社員に割り振るのです。
1人がさぼると、皆が迷惑する仕組みを作ってしまうのです。
こうすることで、全員がしっかりと働き、最低限の成果を出すことができます。
これで、誰かが異動したり、退職してしまっても、安定した成果を出し続けることができます。
さらに、仕組み作りを向上させていくことで、より成果が上がっていくことになります。
これが、中間管理職としてのマネジメントの力ということになるのです。
最後に
優秀な中間管理職は、「手塩にかけた部下」を作りません。
部下は、バランスよく育てた方が良いということを分かっているのです。
全体として、会社の業績を上げる工夫をします。
誰が異動、入職してきても、しっかりと成果を出せるような、仕事の仕組み作りを工夫してみましょう。
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