仕事の関係

あなたの職場の部下は、成果をしっかり上げていますか？優秀な部下がいないから、予想以下の成果になってしまうと嘆いていませんか？成果が出るのも出ないのも、実は中間管理職のマネジメントにかかっているのです。その理由を解説していきます。

部下に仕事を「任せる」のと「放任する」のは、意味が異なります。あなたは、部下の言葉を真摯に耳にを傾けていますか？部下が何を求めているのか、しっかり聞いてあげましょう。そして、部下の仕事内容を理解してあげましょう。

あなたは、職場の部下を雑に扱っていませんか？部下だからと軽視していると、将来的に痛い目に合うのは、自分自身です。将来、自分の居場所をなくしたくないのであれば、部下との信頼関係をしっかりと築いておきましょう。

あなたは、社内アンケートをしていますか？部下の状態を探るのに、アンケートは大切なものです。しかし、その中身は大丈夫でしょうか？内容次第では、ダメな上司だと思われてしまうかもしれません。アンケートのポイントについて書いていきます。

あなたは、60歳になったら、今の会社を辞めますか？それとも、雇用延長を考えていますか？雇用の延長を考えているのであれば、部下との関係性を考慮しておく必要があります。部下から慕われる人間になりましょう。

あなたの職場の部下は、指示したとおりに動いてくれますか？指示通りに動かないとイライラしていませんか？指示通りに動かないのは、部下が悪いのでしょうか？部下を指示通りに動かすには、ちょっとした工夫で改善できます。対策法について書いていきます。

あなたの職場に、時間が守れない部下はいますか？何回注意しても、改善しないと、イライラしますよね。なぜ、社会人として当たり前の時間厳守ができないのでしょうか？理由と解決方法について書いていきます。

昇進に興味がない部下が増えていると言います。なぜ、昇進に興味がないのでしょうか？昇進に興味がない部下の考え方を解説していきます。

部下に仕事をお願いする時に、注意していることはありますか？仕事をお願いする時には、明確な期日指定をする必要があります。部下に仕事をしっかり取り組んでもらうためのポイントを解説していきます。

あなたの職場に、「優秀な部下」や「成長性の高い部下」はいますか？そのような部下に依存して仕事を進めていくのはリスクが高いです。優秀な部下は、いつまでも手元には残すことはできません。言葉を真に受けないようにしましょう。